Lean Production, Lean Thinking ecc. e la sua applicazione a livello delle PMI.
Gli obiettivi proposti (ad es. guerra agli sprechi, abbattimento di scorte e tempi di consegna, qualità di prodotto e dei servizi, ecc.) sarebbero e sono assolutamente condivisibili, specialmente in periodi difficili come questi.
L'articolo Lean Production, Lean Manufacturing, Lean Thinking, Toyota Production System con gli italiani delle PMI illustra cosa c'è di buono e di attuabile per rilanciare l'azienda secondo il fondatore di Organizzazioni Aziendali, Giancarlo Bonet.
“Non possiamo pretendere che le cose cambino, se continuiamo a fare le stesse cose”
La crisi è la più grande benedizione per le persone e le nazioni, perchè la crisi porta progressi.
La creatività nasce dall’angoscia come il giorno nasce dalla notte oscura
E’ nella crisi che sorge l’inventiva, le scoperte e le grandi strategie
Chi supera la crisi supera se stesso senza essere superato
Chi attribuisce alla crisi i suoi fallimenti e difficoltà violenta il suo stesso talento e dà più valore ai problemi che alle soluzioni. La vera crisi è la crisi dell’incompetenza.
L’inconveniente delle persone e delle nazioni è la pigrizia nel cercare soluzioni e vie d’uscita
Senza crisi non ci sono sfide, senza sfide la vita è una routine, una lenta agonia
Senza crisi non c’è merito
E’ nella crisi che emerge il meglio di ognuno, perchè senza crisi tutti i venti sono solo lievi brezze
Parlare di crisi significa incrementarla, etacere della crisi è esaltare ...
La filosofia del pensiero snello, o usando il termine inglese, “Lean Thinking” è destinato a rivoluzionare il mondo industriale e dei servizi.
Il termine “Lean Thinking” definisce un modo di pensare che può considerarsi nuovo, anche se nuovo non lo, in quanto già applicato da alcune organizzazioni da decine di anni, ma possiamo chiamarlo nuovo, perché non sperimentato e applicato prima in modo sistematico nelle nostre organizzazioni.
L’evoluzione di questo modo di pensare e di operare, si sta sempre più radicando nel consumatore, poco disposto a tollerare abusi di servizi o prodotti non conformi e distanti da quello che il consumatore ritiene sia il reale valore dell’acquistato.
Il tutto nasce, come d’altronde sempre succede, da difficoltà che poi si riversano, grazie alla genialità nel bene e nel male della mente umana, in opportunità.
Che cosa è il “Lean Manufacturing”
Molti la definiscono una “filosofia di pensiero e di attitudine ”, io la ...
La logica “Lean”, cioè il “pensare snello” si sta dimostrando la metodologia operativa più efficace e moderna per la competitività aziendale. Concetti come processo, flusso, miglioramento continuo, valore “just in time” stanno entrando a far parte del modus operandi delle aziende costrette da un lato da un mercato dominato dal compratore e dall’altro dall’esasperata competitività globale. Ecco allora che ridurre gli sprechi, aumentare flessibilità e profitto è divenuta ormai una necessità assoluta delle nostre organizzazioni, a qualunque settore appartengano.
Sintesi della “Lean Thinking” ovvero il “pensiero snello”.
È una filosofia manageriale che, ormai da diversi anni, si è imposta all’attenzione del mondo produttivo per l’efficacia dei principi su cui si basa e per i notevoli risultati ottenuti nelle applicazioni concrete: si parla di “lean manufacturing” o “lean production” nel settore manifatturiero o di “lean construction” nel settore delle costruzioni o più in generale di “lean thinking” negli altri settori.
Tali principi non affermano ...
