Si sente spesso parlare che “i margini sono troppo bassi”, “il mercato è in stallo”, “i tempi sono ristretti”, “i costi fissi sono fuori controllo”, “gli adempimenti di legge diventano sempre più stringenti”, ecc.
Come sta reagendo la singola azienda?
A chi si rivolge?
L’esigenza di snellire i costi aziendali è diventata primaria per un imprenditore in un mercato come quello attuale.
Il rilancio dell’azienda inizia quando diventa chiaro che occorre reagire velocemente alle situazioni di stallo economico.
Il mercato
Un gruppo integrato di consulenti esterni e personale interno, guidati da un Capo progetto esterno, attraverso tre fasi distinte di analisi, è in grado di individuare i problemi e di proporre piani attuativi mirati e rapidi.
L’imprenditore può scegliere in ogni momento se implementare da sé le proposte oppure avvalersi del supporto dei consulenti.
Le tre fasi del programma. Azioni mirate e specifiche per individuare, in collaborazione con l’imprenditore,
il percorso ottimale per migliorare i margini dell’azienda
Fase A economico finanziaria. L’analisi economico-finanziaria produce un rapporto circostanziato grazie al quale l’imprenditore può decidere come procedere per il futuro immediato dell’azienda.
Il programma di elaborazione è integrabile con il Sistema Informatico aziendale e rimane di proprietà del cliente.
Fase B organizzativa. Un’analisi dettagliata dell’organizzazione nella sua interezza (gestione aziendale, commerciale, tecnico-produttiva, normativa), abbinata all’analisi economico- finanziaria, é in grado di produrre un progetto operativo per lo snellimento dei costi in tempi rapidi.
L’imprenditore può scegliere se applicare da solo il piano o avvalersi della competenza degli specialisti di ModelloVeneto.
Fase C applicativa. Viene creato un gruppo di lavoro costituito da dipendenti interni e consulenti specifici che, seguendo le priorità stabilite da un Capo Progetto (Controller esterno), mettono in atto le azioni necessarie all’attualizzazione dell’intervento. Il Controller rende conto dei risultati ottenuti e tiene monitorato il variare dei margini durante tutta la fase applicativa. La durata dell’intervento è legata al raggiungimento degli obiettivi stabiliti e può proseguire successivamente come attività di tutoring dall’esterno.
I vantaggi
Conoscenza dinamica dei propri costi. Partendo da un’analisi del bilancio e di informazioni extra-contabili si è in grado di determinare il margine contributivo e i costi fissi dell’azienda o di singoli famiglie di prodotti.
Conoscenza della propria funzionalità organizzativa. Un’analisi organizzativa e gestionale consente di identificare i punti di forza e di debolezza dell’azienda nelle strategie produttive e commerciali.
Individuazione dei rischi aziendali. Un’analisi dei rischi relativi agli adempimenti cogenti di legge, alla normativa tecnica e sistemica e ai rischi informatici è la base per un rilancio aziendale.
Uno o più metodi di risoluzione del problema. Il progetto di ristrutturazione / riconversione consente all’azienda di decidere se intervenire da sola o affiancata dai consulenti.
Coinvolgimento dell’intera struttura aziendale. Il coinvolgimento del personale interno nel progetto è il metodo più efficace per superare le resistenze e le paure, per stimolare la crescita e responsabilizzare la Struttura aziendale nella sua interezza.
Rapidità dei benefici economici. Questo è un metodo operativo di snellimento dei costi aziendali con azioni rapide e mirate in cui l’imprenditore è protagonista nella realizzazione e nel controllo.
Il gruppo di società del network ModelloVeneto dispone di Consulenti, Formatori e Temporary Manager, nonché di società e Studi professionali accreditati, tali da poter affrontare tutte le problematiche aziendali.
Per maggiori informazioni scrivete a commerciale@egq.it o contattate la sede di EGQ Consulenza d’azienda Srl